Alianza Estratégica, para lograr sus fines, se propone realizar las siguientes acciones específicas:

1. INTERCONEXIÓN DE LOS INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN de las tres universidades que permita un mejor desarrollo de los proyectos de investigación de docentes y alumnos a través de intercambios recíprocos. Compartir infraestructura: sea de los institutos de investigación de San Marcos o de los institutos de investigaciones de la UNALM o de institutos similares de la UNI. De esta manera se podrán reducir los gastos operativos en los trabajos de campo y se abarcarán más áreas geográficas. Se buscará integrar laboratorios de las tres universidades en proyectos comunes de capacitación o investigación.
2. INTERCONEXIÓN DE LAS BIBLIOTECAS DE LAS TRES UNIVERSIDADES. Con ello, los profesores y alumnos (sobre todo los tesistas) tendrán un fácil acceso a un fondo bibliográfico más rico que si las universidades mantienen un sistema cerrado de sus bibliotecas propias. El proyecto buscará desarrollar un Sistema Nacional de Bibliotecas Universitarias en el cual puedan incorporarse las demás universidades públicas y privadas de Lima y de provincias.
3. PROGRAMA DE PRE Y POSTGRADO. Desarrollar programas, diplomaturas, especializaciones, maestrías y doctorados compartidos para así hacer un mejor uso de nuestros recursos propios. Procurar una selección rigurosa y académica de los docentes de los Programas de Post-Grado.
4. FONDOS INTERNACIONALES PARA PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN COMPARTIDOS. Elaborar propuestas en común para la consecución de fondos internacionales que le permitan desarrollar programas de investigación en ciencia, tecnología y cultura. Las propuestas comunes buscarán fortalecer los programas de investigación en cada una de las universidades y se desarrollarán de manera mancomunada.
5. IDENTIDADES PROPIAS Y UNA ENTIDAD EN COMÚN. Interconexión de nuestras oficinas de Relaciones Públicas para compartir información sobre destacadas actividades propias y además publicar un informativo mensual denominado Unidas por la Excelencia donde se publiquen noticias de las tres universidades, buscando fortalecer las identidades propias y procurando desarrollar una identidad común.
6. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE LAS SIGUIENTES ACCIONES:
   1. FORTALECIMIENTO DE LA OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIÓN, REESTRUCTURÁNDOLA Y CONFORMÁNDOLA DE LA SIGUIENTE MANERA:
      • Oficina de presupuesto.
      • Oficina de racionalización administrativa.
      • Oficina de estadística.
      • Oficina de planes y programas.
   2. CREACIÓN DE LA OFICINA GENERAL DE CALIDAD EDUCATIVA Y ACREDITACIÓN. Fomentar una cultura de la calidad en la educación pública superior. Para ello es necesario iniciar un proceso de identificación de los estándares de calidad – objetivo (donde se quiere llegar en común), continuar con una estrategia de cooperación para la implantación de tales estándares e iniciar el proceso de acreditación por facultades. En una segunda etapa, las mencionadas universidades pueden acreditar a otras universidades, basado en una política de que la acreditación se realiza por pares.
   3. CREACIÓN DE LA OFICINA GENERAL DE DIRECTORIO EMPRESARIAL UNIVERSITARIO. Considerando la necesidad de procurar ingresos propios crecientes, esta Oficina funcionará como un directorio central de todas las empresas de cada universidad, y además supervisará la gestión técnico-económica de los centros de producción y actividades de generación de recursos que no tengan una constitución jurídica particular. Esta será una Oficina asesora del Rector para las decisiones empresariales.
7. COORDINACIÓN PARA LOS EXÁMENES DE ADMISIÓN. Para ello es necesario reestructurar, de acuerdo a la Ley Universitaria, las actuales oficinas de admisión de las tres universidades, como son la OCA-Oficina Central de Admisión de la UNMSM, la Oficina Central de Admisión en la UNI y el Departamento de Admisión e Investigación Psicopedagógica en la UNALM, y propender a la creación de oficinas de admisión similares, modernas, de gran eficiencia, alto nivel académico y dirigidas por personal especializado. Un primer paso de esta coordinación podrá ser establecer una misma fecha de admisión para las tres universidades o en su defecto, procurar hacer uso de las instalaciones de las tres para los exámenes de admisión en cada una de ellas.
8. COMPARTIR INFORMACIÓN DE LA COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL, interconectando nuestras oficinas de cooperación técnica internacional.
9. INTERCONEXIÓN DE PROGRAMAS CULTURALES Y DEPORTIVOS. Interconectar nuestros programas de actividades culturales y deportivas con la finalidad de intercambio y sana competencia.
10. CREACIÓN DEL SISTEMA ÚNICO DE MATRÍCULA INTEGRADA (SUMI) con la finalidad de permitir, en un futuro cercano, que nuestros alumnos de pre y post grados puedan llevar cursos - válidos para sus estudios - en cualquiera de las tres universidades.
11. INVERSIONES CONJUNTAS. Establecer un programa de inversiones conjuntas en áreas prioritarias para el país con la finalidad de desarrollar proyectos de inversión en áreas comunes.
12. PUBLICACIONES. Desarrollar programas editoriales comunes para la publicación de libros (diversos tipos de tesis incluidos), textos universitarios y material informático.

Y en prueba de conformidad, suscriben el presente acuerdo, por triplicado, en Lima, a los 19 días del mes de marzo del 2002.